自冠脈支架集采后，大量的企業轉向外周介入、神經介入以及電生理方向，認為這三個板塊市場空間較大、國產替代率低、短時間不會迎來集采。
很不幸，這個預期正在逐漸被打破。
首先是8月，河北對神經介入器械中重頭的彈簧圈正式帶量采購。
9月，浙江省發布了耗材集中采購文件，彈簧圈沒看見，倒是看到了神經介入專用微導管。
那么，如何看待神經介入耗材集采？
2021年是神經介入產品蓬勃發展的一年，冠脈支架的帶量采購完全壓縮了廠商的利潤空間，大量的冠脈支架廠商開始轉向神經介入、外周介入、結構性心臟病產品以及電生理產品方向，尋求新的發展。
其中，神經介入、外周介入以及電生理產品市場需求大、國產替代率低、競爭者相對較少，為企業公認的“藍海”市場。大量企業涌入改變了神經介入的競爭格局，據動脈網統計，國內神經介入領域至少已有24家創新企業、60家投資機構押注。
全產品線集采成為必然。
自支架集采后，大量企業涌入神經介入板塊，產品已趨同質，集采的來臨打破了國內企業期望的1-2年的溢價空間，隨著每一個領域大量企業的涌入，臨床用量較大、使用較成熟的產品快速開啟集采已經成為必然趨勢。集采必至，且并不遙遠。
集采報價驅合理，不再低價為王。
骨科耗材廠家的中標價格基本沒有觸及企業出廠價，且包含了企業的服務費用報價。這一轉變，對于廠商與臨床都更加利好。
對于廠商來說，保證一定合理的利潤空間，對于臨床使用來說，改善了冠脈支架僅關注價格導致企業供貨不積極、臨床服務不到位以及低價帶來的質量不過關等問題，集采已漸漸從“低價”向“質優且價廉”轉變，真正在解決臨床問題的同時實現醫保控費。
持續的更新迭代能力是判定企業優劣的重中之重。
對于企業來說，完善的產品線布局、系統性產品的創新、快速且持續的更新迭代能力才是應對政策變化的核心競爭力。換言之，系統性產品平臺的搭建、持久的產品創新能力與快速的創新產品落地能力是判定企業優劣的重要指標。